Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации; Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: Высшее управленческое звено предприятия: Программа тренинга Программа тренинга включает следующие темы: Реструктуризация — инструмент качественного развития предприятия Реструктуризация предприятия; Типичные узкие места в деятельности предприятий; Виды реструктуризации; Стратегическая реструктуризация; Разработка программы стратегической реструктуризации Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Корпоративная стратегия — основа реструктуризации Конкурентная стратегия и функциональные стратегии. Уровни управления предприятием Принципы реинжиниринга бизнес процессов предприятия: Недостатки функциональной - иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов; Определение процессов;.

Бизнес-тренинг

Занятия проводятся в компьютерном классе в виде интенсивного тренинга с индивидуальным подходом к слушателям. Полученные знания закрепляются демонстрацией примеров и решением упражнений и практических задач с использованием специализированных приложений и . Для самостоятельной работы слушатели обеспечиваются соответствующими методическими материалами.

Результаты поиска по запросу Бизнес-тренинг Управление персоналом на производстве Моделирование бизнес-процессов по принципу «как есть».

Первичные и вторичные входы, выходы, поставщики и клиенты бизнес-процесса. Построение диаграмм информационных и материальных потоков для процессов верхнего уровня. Построение диаграмм потоков работ для процессов нижнего уровня. Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности. Разработка матрицы ответственности процесса. Использование ролей при описании бизнес-процессов. Описание взаимосвязей ролей процесса с организационной структурой с помощью ролевой матрицы или таблицы.

Разработка реестра информационных и материальных потоков бизнес-процесса. Разработка карточек информационных и материальных потоков, формирование альбома форм документов. Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов Современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов: Основные элементы моделирования, определяющие различия в методологиях. Сравнительный анализ методологий, их преимущества и недостатки, области применения.

Информация предоставлена понятно, доступно. Буду систематически изображать и детализировать каждый бизнес -процесс. Тема полностью соответствует проблеме.

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN: первые шаги описанию и оптимизации бизнес-процессов, реинжинирингу на тренинг Владимира.

После окончания курса выдаётся сертификат на бланке Тренер в Москва Омск Петров Алексей Специалист в области анализа и моделирования бизнес-процессов, проектирования баз данных Алексей — консультант по информационным технологиям с летним стажем, эксперт-практик в области системного и бизнес-анализа в т. , бизнес- и корпоративной архитектуры, программной инженерии и архитектуры ПО, специалист по технической и процессной диагностике, -трансформации, фасилитатор. В настоящее время специализируется на повышении зрелости процессов разработки ПО в российских ИТ-компаниях, разработке и внедрении корпоративных информационных систем КИС для крупного и среднего бизнеса, обучении специалистов, занятых в их создании, развитии и поддержке, формировании и развитии корпоративной и бизнес-архитектуры предприятий крупного бизнеса.

Член команды Сообщества аналитиков 2. Профессиональный опыт С г. Курировал вопросы постановки бизнес-процессов и разработки стратегии развития информационных инфраструктур для ключевых клиентов компании, руководил проектами управленческого консалтинга.

Целевая аудитория тренинга

В рамках курса Вы сможете узнать, как эффективно управлять проектами, как соблюдать основные требования проекта - надлежащее качество, согласованные сроки и запланированный бюджет, какие необходимо использовать инструменты для достижения целей проекта. Руководители проектов, члены проектных команд, администраторы проектов Документ об окончании: Программа тренинга включает в себя детальное изучение всех основных этапов работы по проекту в среде . Ответом на возросшие требования к наглядности и информативности моделей процессов стал стандарт , который в последнее время начинает широко приниматься за основу для моделирования бизнес-процессов.

Мы приглашаем Вас посетить тренинг, в рамках которого Вы освоите навыки моделирования бизнес-процессы в нотации , но главное — Вы научитесь создавать исполняемые бизнес-процессы и автоматизировать их в системе.

Тренинг «Процессы. Оптимизация. Описание Бизнес-Процессов». Успешно завершилась сессия моделирования KPI и настройки Системы.

Все страницы Страница 4 из 5 Основополагающей базой современных подходов к управлению является процессный подход, который предполагает определение набора бизнес-процессов, выполняемых в организации, и дальнейшую работу с ними. Предлагаемые сегодня системы управления базируются на следующих основных подходах: Большинство современных систем управления используют информационные технологии как инструменты для создания моделей бизнес- процессов.

Например, при внедрении работа начинается с описания бизнес-процессов, которые система будет обслуживать. В начале работ определяются бизнес-процессы , которые необходимо автоматизировать. Например, это могут быть: Определяются рабочие места исполнителей, задействованных в выполнении бизнес-процесса. Затем описывают поток работ, переходящий от одного рабочего места к другому.

Таким образом формируется схема бизнес- процесса, которая будет автоматизирована при помощи . Основной эффект достигается за счет устранения потерь времени и информации при передаче потока работ между исполнителями, бумажного документооборота и т.

Обучение в области моделирования бизнес-процессов

Требования к показателям бизнес-процессов Измерение эффективности процесса Метод анализа выполнения показателей процесса Отличия между ключевыми управленческими документами Структура описания бизнес-процесса

Тренинг"Совершенствование и углубление навыков управления предприятием на Моделирование и описание бизнес-процессов компании для.

Объяснить ключевые моменты, которые помогают понять особенности управления организациями. Передать и систематизировать знания о процессном подходе в управлении. Обучить участников технологии применения процессного подхода в управлении компанией. Программа мероприятия Бизнес-процессы - это то, что реально происходит на рабочих местах. Бизнес-процессы - это самый эффективный инструмент анализа и совершенствования деятельности, позволяющий существенно сокращать необоснованные затраты и увеличивать производительность.

Все современные концепции методологии управления и улучшения результатов деятельности организаций, основаны на изучении, анализе и оптимизации протекающих процессов в компании , , , и т. Раскрыты вопросы выделения и описания бизнес-процессов: Изложены основные методы отображения бизнес-процессов 6 ключевых методов. Получен навык в отображении процессов методами: Понятны основные методы регламентации бизнес-процессов.

« 4: моделирование, анализ и регламентация бизнес-процессов»

С чем связаны проблемы организаций? Для чего используется моделирование бизнес- процессов? Почему компании уделяют особое внимание бизнес- процессам?

Моделирование бизнес-процессов подразделений (нотация BPMN , IDEF0) . Тренинг по моделированию бизнес-процессов в среде Business Studio.

Выполняем на заказ дипломные работы по дисциплинам: Удивительно легко, с радостью и любовью воспринимать Себя и окружающих. А, также, Вы получите Эксклюзивный мастер-класс по самомассажу. Запись минимум за 5 дней. Алекссеевка; - стабильная, своевременная заработная плата; - комфортные условия труда: Если Вы разделяете наши ценности и готовы взять в управление масштабное производство в Харькове, присылайте свое резюме. Разработка стратегии и плана развития предприятия анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.

Управление сотрудниками своего отдела подбор, обучение, мотивация. Контроль эффективности использования ресурсов. Управление продажами выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка , учет и автоматизация работы. Разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики.

Ошибки при описании бизнес-процессов